专访郭楠：为什么要做数字资产领域的底层生态平台​​？

01

用户思维

Chain Catcher：在加入区块链行业之前，您有什么样的经历？

郭楠：我是一名互联网连续创业者。 2008年开始做电商领域，2010年转战O2O行业，2012年进入移动互联网领域，历时5年，获得阿里3轮投资。 在新三板挂牌。

链捕手：为什么选择从“市场”进入区块链领域？

郭楠：我们经历过互联网创业的浪潮。 进入区块链之后以太坊团队，我们首先会考虑自己最擅长什么。 我们过去的经验是，我们一直在做C端产品。 用户体验是我们熟悉和擅长的。

在区块链中，用户集中在五个地方：交易所、钱包、媒体、社区、行情。 交换非常接近金钱。 我们认为安全级别高，需要一定的成本，不适合我们当时创业； 媒体和社交网络不是我们擅长的； 相比钱包，市场使用频率会更高，符合我们做用户产品的原则。

Chain Catcher：最近代币市场不稳定，尤其是经历了一段时间的熊市之后。 它对您的用户数据有什么影响？

郭楠：行情不好对用户活跃度确实有一些影响。 与今年1月底相比，我们的APP活跃度下降了10%到20%。 但总的来说，低迷可以给团队更多的空间去研发产品和优化用户体验，这对我们来说未必是坏事。

链捕手：MyToken 上的用户画像是怎样的？

郭楠：币圈初期，有两类用户。 一类倾向于投资大币种，比如比特币和以太坊； 另一类倾向于投资组合，有的会相应匹配一些小币种，有的会大量持有小币种，因为小币种在牛市中的表现还是相当不错的。

我们看好基于智能合约的项目，相信此类代币具有广阔的商业前景和更长期的增长空间。 这种长线投资对短期数据要求没那么重要，因为成交量没那么大，短线成交容易被庄家收割。 在看好未来的前提下，我们更加强调币种的广度，尽可能容纳更多的数字货币，满足用户更多的选择。 我们的用户也更倾向于第二种组合投资。

Chain Catcher：有没有观察到用户在APP上有什么行为特征？

郭楠：从数据来看，每天早上的活跃度和打开率都非常高，8点和9点占据全天60-70%的活跃度。 用户起床后做的第一件事就是打开应用看一看。 我们的用户平均每天打开APP 10-20次。 目前，用户关注点仍主要集中在市场板块。 中期我们悄悄上线了币资产和币数据板块，也带来了很好的用户粘性。

Chain Catcher：我们看到币种资产版块可以让用户到处手动输入资产。 感觉体验和功能还不够完善？

郭楠：目前币种资产不具备自动绑定的功能，是因为前期开发力量不足，产品体验也没有完全弄清楚如何调和三种关系：从钱包读取资产，从钱包读取资产the exchange, and manually Input, 这三种关系的交织需要大量的处理，而且不容易协调，所以最好还是先手动做，等完全拉直后再用合适的方式组合起来出去。

02

开放生态

Chain catcher：在白皮书中，大家可以看到下一步的结构包括你之前提到的媒体、社交、市场、交易、钱包。 为什么要建造这么庞大而综合的结构？

郭楠：其实在这个框架下，我们考虑更多的是合作，而不是入侵。 以上五种场景是用户聚集的切入点。 目前的行业还处于非常早期的阶段，所以很多公司从不同的角度来看待它。 切入，但是用户聚集的地方，或多或少都有这些需求点。

我们有大量的用户数据和流量，我们更倾向于把这些打通，做数字资产领域的底层生态平台​​。 我们的生态中可以嫁接各种服务，为用户提供服务。 其实白皮书中写的是一些我们可以预期的用户场景。 我们还没有为每个场景制定详细的计划。 在业务真正上线之前，我们会根据具体情况精心设计整体机制。

Chain Catcher：在这个框架下，你们的商业模式是什么？

郭楠：我们会提供用户和流量。 如果合作伙伴有能力为我们的用户提供非常有价值的服务，他自然可以向用户收费。 我们在和他们合作的过程中，可能会抽取少量的平台过渡费，剩下的都归他们所有，这样他们就有更大的动力用产品服务好用户。 他们把用户服务好，就不用为获取用户发愁，成本就会降低，最终实现双赢。

链捕手：在这样一个新的业务结构中，需要发行一条公链来实现吗？

郭楠：我们还是会基于以太坊的底层网络做一些开发，因为以太坊的生态还是整个区块链世界最成熟的。 它最受诟病的是效率问题，我们看到以太坊团队其实也在努力解决这些问题，包括引入POS机制、迅雷网络等。

我们自己的生态建立起来需要一定的时间。 我们可以先看看以太坊在效率提升方面的进展。 如果我们的生态逐渐成熟，以太坊网络优化，我们会继续在以太坊上发展。 其次，我们也会考虑基于生态逐渐成熟的公链进行开发。 开发自己的公链并不是最重要的选择。 目前公链底层技术的瓶颈，至少一年内对我们没有影响。

Chain Catcher：在外界看来，在已经有大量流量的情况下，转型为交易所是你变现变现的最佳选择。 你怎么认为？

郭楠：我们肯定不会做交流。 之所以很多人这么猜是因为我们有流量以太坊团队，但是业务逻辑不对。 我们的基本业务以交易市场为基础。 如果我们既是裁判又是运动员，那么就没有人会配合我了。 我们商业计划中提到的交易是指连接用户和交易所，而不是我们自己做交易所。

03

价值支持

Chain Catcher：具体来说，在落地顺序上，我们看到是先做精准广告，然后是聚合交易、海外ICO平台、深度服务、UGC。 你为什么这样计划？

郭楠：我们的用户实际上会是MyToken代币的投资者。 我们希望通过项目的稳健发展，为我们的价值投资者带来稳定且不断增长的投资回报。

在项目前期，我们整个生态还没有完全建立起来。 这个时候，我们希望把通过精准广告、聚合交易等快速执行、低成本的部分获得的利润进行燃烧，来支持市场和投资者。 有信心，整个生态建设完成后，我们的token系统会很好的运行，充分体现它的价值。 这其实类似于比特币的激励逻辑。

Chain Catcher：你们做定向广告的时候会筛选项目吗？

郭楠：我们的广告主主要是给交易所和项目方。 对于交易所部分，我们已经有了一些清晰的思路，我们将从在线时间、交易量、社区支持、代币类型等方面对广告进行评估。

对于项目方来说，其实更难界定。 我们会用清晰的广告来提醒投资者。 另一种选择是我们将引入一些评级合作伙伴和用户评价机制。

链捕手：对于用户来说，为什么要把门槛最低、应用最广的UGC部分放在最后呢？

郭楠：因为这部分还没有完全设计好，通证体系确实是一个很好的优质内容生产和激励的手段，但是框架的设计是一个细致的工作，涉及到经济激励。 一旦调整不好，可能会产生大量的投机和垃圾信息来获取经济激励，我们会不断优化框架，待成熟后再上线。

Chain Catcher：那你会支持一些内容生产者吗？

郭楠：我们会提供一些支持，token系统其实可以刺激好的内容的产生。 有人建议我们做币圈的头条，现在我觉得做这个还不够成熟。 算法可以实现，但是真正有价值的内容没有那么多。 所以在某个时间或者某个环境成熟的时候，我们会考虑整个产品的打包上线，但是原则上肯定会有很多的内容合作和资金。

Chain Catcher：我们看到很多钱包工具都在计划上线，会不会成为你们的有力竞争者？

郭楠：用户聚集的地方，自然会有需求的渗透。 这是很正常的事情，但是专业的事情一定是需要高投入才能做好的。 上面提到的五个流量入口，有很多竞争者，包括我们的市场。 我觉得短期内大家都会专注于自己的基础业务，不会面临太激烈的跨界竞争。 未来可能会有，但目前我不太愿意花精力做这样的预测。

Chain Catcher：正如您所说，市场软件也存在很多竞争。 您认为 MyToken 还是比较成功的原因是什么？

郭楠：首先，时间窗口和运气非常关键。 去年9月以后，我们因为政策原因吸收了一些早期用户，但并没有受到太多限制。 其次，我们之前在互联网的创业经验和团队的配合度很高，所以产品成熟度、设计、迭代速度快，可以根据用户数据反馈调整产品； 而且我们定位更多的是新币种，相当于移动端第一个专注于这个领域的APP。

链捕手：MyToken 现在是中心化平台了吗？ 它会与未来的去中心化计划发生冲突吗？

郭楠：我们确实是一个中心化的平台，因为我们现在做的事情不需要去中心化的手段，我们也不会强迫自己去做。 目前，去中心化无法为我们所做的提供附加值。 只会带来研发成本低，效率低，所以我们现在更适合中心化。 在未来的发展过程中，将逐步构建生态。 去中心化可能会带来更多的价值，让我们想要的东西达到更好的效果。 这与目前的做法并不矛盾。